{"id":10326,"date":"2024-08-06T09:16:20","date_gmt":"2024-08-06T07:16:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.b-a-w.com\/?post_type=cas_client&p=10326"},"modified":"2024-11-13T18:10:37","modified_gmt":"2024-11-13T17:10:37","slug":"reduction-des-lead-times-avec-la-planification-demand-driven-et-baw","status":"publish","type":"cas_client","link":"https:\/\/www.b-a-w.com\/en\/cas-client\/reduction-des-lead-times-avec-la-planification-demand-driven-et-baw\/","title":{"rendered":"R\u00e9duction des Lead-Times avec la Planification Demand Driven et BAW"},"content":{"rendered":"

Mission<\/h3>\n

Business At Work a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de r\u00e9duire les d\u00e9lais de mise \u00e0 disposition des produits \u201cclasse A\u201d pour un donneur d\u2019ordre important, en utilisant les techniques de planification \u201cDemand Driven\u201d. L’objectif \u00e9tait d’impl\u00e9menter une solution de planification innovante pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la satisfaction client, adapt\u00e9e aux sp\u00e9cificit\u00e9s du secteur cosm\u00e9tique.<\/p>\n

Secteur :\"LEad-Times_BAW_Supply-CHain_Planifaicatrion-Demand-driven_S4Hana\"<\/strong>\u00a0Cosm\u00e9tique<\/p>\n

M\u00e9tiers<\/strong>: Supply Chain<\/p>\n

Chiffre d’affaires <\/strong>: 1,3 milliard d’euros en 2022<\/p>\n

Contexte<\/h3>\n

Le leader europ\u00e9en dans la fabrication de tubes et brosses de mascara, op\u00e8re dans un march\u00e9 exigeant et volatil. Chaque ann\u00e9e, un tiers de son portefeuille de produits est renouvel\u00e9, principalement pour r\u00e9pondre aux besoins des multinationales du secteur des cosm\u00e9tiques et de la beaut\u00e9. Ses clients demandent une r\u00e9duction drastique des leadtimes contractuels, passant de 14 semaines \u00e0 moins de six semaines.<\/p>\n

D\u00e9fi<\/h3>\n

La mission consistait \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9lais de mise \u00e0 disposition des produits \u201cclasse A\u201d du principal donneur d\u2019ordre, en utilisant les techniques de planification des flux \u201cDemand Driven\u201d. Cette mission faisait suite \u00e0 une phase de diagnostic visant \u00e0 identifier les leviers de r\u00e9duction des lead-times et d\u2019alignement du client donneur d\u2019ordre sur le plan de progr\u00e8s envisag\u00e9.<\/p>\n

Objectifs et solutions propos\u00e9es<\/h3>\n
    \n
  1. Cartographie de la valeur <\/strong>: r\u00e9aliser une value stream map pour mettre en lumi\u00e8re les b\u00e9n\u00e9fices des m\u00e9thodes Lean.<\/li>\n
  2. Simulation Demand Driven<\/strong>: simuler les b\u00e9n\u00e9fices de la planification Demand Driven pour d\u00e9montrer leur contribution \u00e0 la r\u00e9duction des lead-times.<\/li>\n
  3. Conception et dimensionnement <\/strong>: positionner et dimensionner les buffers en collaboration avec les \u00e9quipes Production & Supply Chain.<\/li>\n
  4. S\u00e9lection d’outils <\/strong>: choisir et mettre en place un outil de planification Demand Driven pour soutenir la planification des flux.<\/li>\n
  5. D\u00e9ploiement \u201cClasse A\u201d<\/strong>: d\u00e9ployer la planification DDMRP sur les produits \u201cclasse A\u201d.<\/li>\n
  6. Formalisation d\u2019une d\u00e9marche d’extension <\/strong>: construire une d\u00e9marche de d\u00e9ploiement pour l’ensemble des familles de produits et \u00e9laborer une roadmap de d\u00e9ploiement.<\/li>\n
  7. Suivi du plan de progr\u00e8s <\/strong>: organiser des sessions de suivi des r\u00e9sultats pour rendre compte des progr\u00e8s et renforcer la confiance sur la pertinence de la d\u00e9marche engag\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n

    R\u00e9alisations<\/h3>\n