parc en exploitation et construction au 31 D\u00e9cembre 2023<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n
Contexte<\/strong> : Reden Solar conna\u00eet depuis plusieurs ann\u00e9es une croissance externe tr\u00e8s soutenue. Il h\u00e9berge plus de 220 entit\u00e9s<\/strong> \u00e0 l\u2019international et ambitionne de renforcer sa pr\u00e9sence dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\nReden Solar ma\u00eetrise chaque \u00e9tape du processus de d\u00e9veloppement d\u2019une centrale, de l\u2019\u00e9tude \u00e0 la maintenance.
\nEn France, Le groupe est compos\u00e9 de plus de 120 entit\u00e9s juridiques, parmi lesquelles 4 principales (Reden Solar, Reden Solar 2020, Reden Technique, Reden Industries) qui concentrent la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des flux de ventes et achats.<\/p>\n
Son d\u00e9veloppement se joue sur plusieurs tableaux :<\/p>\n
\n- Augmentation de la capacit\u00e9 de production<\/li>\n
- Pertinence du reporting et du suivi de performance<\/li>\n
- Performance globale de ses processus, afin d’absorber la forte croissance<\/li>\n
- Transversalit\u00e9 et rationalisation des flux financiers et comptables entre les soci\u00e9t\u00e9s<\/li>\n
- Partage de l’information<\/li>\n
- D\u00e9ploiement \u00e0 l’international pour \u00e9tendre la capacit\u00e9 fonci\u00e8re.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
S\u2019appuyant sur des outils peu int\u00e9gr\u00e9s et des processus avec de nombreuses t\u00e2ches manuelles et qui manquent de transversalit\u00e9, Reden Solar a souhait\u00e9 cr\u00e9er un socle commun solide via la mise en place d\u2019un ERP groupe sur lequel construire son d\u00e9veloppement. Le projet vise \u00e0 d\u00e9ployer un core system pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s fran\u00e7aises.<\/p>\n
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Missions<\/strong> :<\/p>\nLe projet s\u2019est men\u00e9 autour de plusieurs objectifs :<\/span><\/span><\/p>\n\n- S\u00e9curiser, harmoniser les processus et diffuser largement les bonnes pratiques associ\u00e9es<\/li>\n
- Digitaliser \/ Tracer \/ Automatiser la constitution \/ Consolider les donn\u00e9es li\u00e9es aux activit\u00e9s du groupe<\/li>\n
- Faciliter et acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement et l\u2019int\u00e9gration de soci\u00e9t\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n
Pour les domaines de la Gestion de projet (d\u00e9veloppement, construction et exploitation), des Achats, de la Finance et la Comptabilit\u00e9, et de la Supply Chain<\/p>\n
\n- Pilotage du projet<\/li>\n
- H\u00e9bergement et administration technique d’IFS Cloud (gestion des environnements, passage des patchs et des mont\u00e9es de versions …)<\/li>\n
- Conception de la solution<\/li>\n
- Param\u00e9trage d\u2019IFS<\/li>\n
- R\u00e9alisation des configurations<\/li>\n
- R\u00e9alisation des reports<\/li>\n
- R\u00e9alisation des interfaces<\/li>\n
- R\u00e9alisation des reprises<\/li>\n
- Accompagnement des tests et de la recette<\/li>\n
- Pr\u00e9paration et r\u00e9alisation de la bascule<\/li>\n
- Conception et r\u00e9alisation des formations des utilisateurs finaux<\/li>\n
- Accompagnement renforc\u00e9 au d\u00e9marrage<\/li>\n<\/ul>\n
Dur\u00e9e de la mission<\/strong> : 18 mois<\/p>\nChallenges :<\/strong><\/p>\n\n- D\u00e9ployer une core solution sur la France sur un p\u00e9rim\u00e8tre Finance-Projets et SCM.<\/li>\n
- Concilier le d\u00e9veloppement et la transformation du groupe avec le d\u00e9ploiement d\u2019une solution et de processus structurants.<\/li>\n
- Atteindre au plus vite les objectifs ambitieux d\u2019int\u00e9gration et d\u2019automatisation des processus.<\/li>\n
- Harmoniser les processus entre les activit\u00e9s \/ entit\u00e9s \/ pays<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9sultats<\/strong> :<\/p>\n\n- Mise en place d\u2019un core syst\u00e8me unique et partag\u00e9 pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s fran\u00e7aises (150 soci\u00e9t\u00e9S juridiques).<\/li>\n
- Plus de 80 utilisateurs ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s et utilisent IFS quotidiennement pour la gestion des projets de construction, les achats, les stocks et les approvisionnements, la production des panneaux photovolta\u00efques, la gestion financi\u00e8re et comptable et enfin l\u2019exploitation des centrales.<\/span><\/li>\n
- Centralisation des donn\u00e9es<\/span><\/li>\n
- Requ\u00eate et analyse en temps r\u00e9el<\/span><\/li>\n
- Acc\u00e9l\u00e9ration de la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des indicateurs et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions pertinentes<\/span><\/li>\n
- Augmentation de la performance \u00e9conomique et op\u00e9rationnelle du groupe<\/span><\/li>\n
- Accompagnement de la croissance et facilitation de la scalabilit\u00e9 du mod\u00e8le op\u00e9rationnel<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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![\"Fond\u00e9](\"https:\/\/www.b-a-w.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Business-At-Work_Cas-client_enr_baw-accompagnement-reden-solar-projet-implementation-erp-ifs-cloud_energies-renouvelables-300x300.png\")
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