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Les principaux enjeux auxquels doit faire face une direction générale peuvent se résumer en 3 points :
  • Connaissance du marché de l’entreprise et anticipation de son évolution
  • Alignement de l’organisation de manière optimale pour servir au mieux les clients
  • Réalisation des objectifs de croissance et de rentabilité de l’entreprise
Pour être en mesure de répondre à ces enjeux efficacement, les directions générales s’appuient sur leurs différentes directions fonctionnelles (Direction Commerciale, des Opérations, des Ressources Humaines, Financière, etc.) en leur demandant l’excellence dans l’exécution de la stratégie de l’entreprise et l’anticipation nécessaire pour appréhender un environnement mouvant, voire instable.
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Pour s'assurer de l'alignement de l'organisation avec les impératifs du marché, les directions générales mènent des projets de transformation plus ou moins importants, pour lesquels un accompagnement externe reste la meilleure garantie pour bénéficier de retours d'expérience et d'accélérateurs de transformation éprouvés.
 
  • Environnement de plus en plus complexe : concurrentiel, évolutif (du point de vue du périmètre d'activité, de la règlementation, etc.) et soumis aux aléas économiques
     
  • Besoin d'agilité pour s'adapter aux enjeux de demain : l'organisation et les processus doivent s'adapter rapidement
     
  • Projets de transformation pour garantir l'alignement de l'entreprise avec ses ambitions
     
  • Nécessité d'un pilotage en temps réel, pour une meilleure réactivité et favoriser l'anticipation
 
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