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Le climat économique actuel requiert plus que jamais un pilotage serré, en temps réel, voire prospectif, de l'entreprise.
 
Dans ce contexte, au-delà de disposer de comptes statutaires dans des délais toujours plus courts, les directions financières ont besoin d'indicateurs de pilotage pertinents, disponibles très rapidement et ce dans un environnement aux contraintes multiples :
 
  • Un périmètre juridique mouvant au gré des opérations de rachat, de cession ou de fusion
  • Un environnement règlementaire évolutif (normes SEPA, US Gaap) etc.
  • L'adaptation permanente des opérations aux besoins du marché (restructuration de la force de vente, création de nouveaux produits, de nouvelles offres, etc.) qui requierent en permanence un alignement du Système d'Information
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Par ailleurs, les directions financières constatent très souvent que les processus opérationnels peuvent être optimisés, que les outils n'apportent pas entièrement les gains de productivité attendus, ou encore que les équipes consacrent beaucoup de temps à la production et la réconciliation des données, au détriment du temps passé à l'analyse et à l'aide à la décision.
 
Fort de ces constats, le directeur financier a besoin d'un véritable soutien extérieur pour l'aider à mener les actions terrain d'optimisation de son organisation, de ses processus et de ses outils.
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Références Direction Administrative et Financière

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