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Les évolutions démographiques et le rythme toujours plus rapide des changements auxquels doivent s’adapter en permanence les acteurs économiques, ont fait de l’optimisation et de la valorisation du capital humain un enjeu stratégique majeur pour la performance économique des entreprises.
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Attractivité et gestion des talents, flexibilité de l'organisation, développement des compétences, mobilisation des collaborateurs, gestion du leadership, sont régulièrement cités dans les préoccupations des dirigeants.
 
Dans ce contexte le rôle des Directions des Ressources Humaines a significativement évolué, d'une fonction support centrée sur la gestion administrative à un positionnement de véritable partenaire stratégique des métiers dans la définition, la mise en œuvre et l'accompagnement de leurs projets de transformation.
 
Cette évolution les a conduit à renforcer progressivement leurs capacités et offre de services sur l'ensemble de la chaine de valeurs de la fonction RH.
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Dans ce contexte ils doivent adresser 4 enjeux majeurs :
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  • Professionnaliser et améliorer la qualité des services offerts aux métiers
  • Renforcer les capacités de prospective et de pilotage transverse en améliorant notamment la capacité à anticiper les besoins en ressources et compétences
  • Prendre en charge l'accompagnement du changement autour des programmes de transformation stratégiques de l'entreprise
  • Optimiser les coûts de gestion RH dans un contexte budgétaire contraint.
Au cœur de ces enjeux, l'enrichissement des SIRH constitue un des leviers majeurs de succès souvent placé à raison au cœur des investissements de modernisation de la fonction RH.
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