Réinventer la maintenance immobilière d’un établissement public

Mission : 

BAW a accompagné un établissement public scientifique dans l’audit et l’optimisation de son service patrimoine. L’objectif était d’évaluer l’organisation, sécuriser la maintenance immobilière et préparer le recrutement de nouveaux responsables.

Métiers concernés

Direction générale des services, service patrimoine, services techniques et maintenance.

Secteur d’activité

Enseignement supérieur et recherche scientifique.

Durée de la mission

5 semaines (6 j/h manager, 15 j/h consultant).

Client

Un établissement public scientifique, reconnu à l’international, regroupant 450 collaborateurs sur un site unique de 14 000 m².

Contexte

Le renouvellement complet de l’encadrement du service patrimoine représentait un tournant. La direction générale des services a choisi d’utiliser ce moment pour repenser l’organisation, renforcer le suivi du SPSI et sécuriser la gestion immobilière.

Challenge

• Auditer et fiabiliser les activités du service patrimoine

• Mettre en place un fonctionnement sécurisé et un reporting clair

• Définir les fiches de poste du futur encadrement

Résultats

• Trois scénarios organisationnels proposés et validés

• Un plan d’action court terme lancé avec la direction

• Les fiches de poste stratégiques rédigées pour sécuriser le recrutement

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Pour aller plus loin

Gestion du patrimoine public

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Gestion du patrimoine public : mettre en place un cadre organisationnel.
Patrimoine immobilier public : comment réduire les coûts.
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Accompagner un établissement portuaire public français dans la fusion et la modernisation de sa gestion domaniale avec SAP S/4HANA et le module ReFX.

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