Comment un opérateur de services transforme sa performance financière ?

Mission : Transformation budgétaire finance Anaplan

Un grand opérateur de services technologiques a initié une refonte complète de son pilotage financier. Objectif : fiabiliser ses processus d’élaboration budgétaire, harmoniser le reporting, et projeter sa stratégie à 3 ans via Anaplan.

Métiers concernés

• Contrôle de gestion
• Direction financière
• Responsables des projets de transformation Finance / SI

Secteur d’activité du Groupe : Services – Télécommunications / High Tech

Durée de la mission : Projet pluriannuel, en lien avec la roadmap de transformation FinanceContexteDans un groupe international de 10 000 collaborateurs, les pratiques de gestion étaient fragmentées entre les entités. L’enjeu : aligner les outils, fiabiliser les données et faciliter les arbitrages stratégiques à l’échelle du groupe.Durée de la missionProjet pluriannuel, en lien avec la roadmap de transformation Finance

Client : Groupe international de 10 000 collaborateurs, générant 7,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Leader dans les services technologiques, engagé dans une modernisation de sa fonction finance à grande échelle.

Contexte

Dans un groupe international de 10 000 collaborateurs, les pratiques de gestion étaient fragmentées entre les entités. L’enjeu : aligner les outils, fiabiliser les données et faciliter les arbitrages stratégiques à l’échelle du groupe.

Challenge

• Structurer un modèle analytique de gestion cohérent
• Accompagner les métiers sur la prise en main d’Anaplan
• Garantir l’interopérabilité avec l’écosystème SI (S/4HANA, rentabilité offres)

Résultats

L’opérateur dispose désormais d’un cadre budgétaire unifié, sécurisé et interopérable. Les cycles d’élaboration sont plus fluides, les reportings sont adaptés aux besoins des décideurs, et la gouvernance financière est renforcée.