Vos enjeux

Trouver le bon HR Mix© : Les DRH doivent pouvoir compter sur les meilleurs processus, les meilleures solutions et les meilleures données pour disposer dans la durée du meilleur mix entre les dimensions stratégiques, opérationnelles, digitales et humaines qui sous-tendent les organisations efficaces et les politiques RH réussies. Par sa vision de l’avenir, sa connaissance du Métier RH et ses capacités technologiques, BAW vous apporte la définition, la mise en œuvre rapide ou progressive et la valorisation de ce Mix RH le plus adapté à votre contexte.
Valoriser ses données de gestion en mode Cockpit RH© : La richesse des données RH mérite que l’on détermine avec justesse les cas d’usage les plus adaptés et les plus utiles pour en tirer le maximum d’intérêt et de bénéfices. Organiser ses données RH dans un mode de Cockpit de gestion permet de disposer d’une vision à 360° de vos collaborateurs, d’atteindre les meilleures capacités de pilotage et de faciliter le partage d’information stratégique ou opérationnelle pour toujours mieux connaître, mesurer et anticiper. BAW vous aide à définir les usages RH utiles à la Fonction RH et au pilotage d’entreprise, et apporte ses savoir-faire en matière de concrétisation, de Data Management, Data vizualisation pour maîtriser ses données et ouvrir le champ de la prospective RH.
Se doter sereinement d’un SIRH à valeur ajoutée et digitaliser à bon escient : L’histoire informatique regorge de projets difficiles, de solutions inappropriées, de surcoûts déraisonnables et même d’échecs cuisants, alors que la promesse de gagner en efficacité collective grâce à l’informatique et au digital RH devrait être tenue naturellement. BAW vous aide à tenir la promesse ; Nos consultants ont construit une expérience et des réussites de projets qui permettent de gagner en sérénité dans le choix, la mise en œuvre de solutions SIRH et d’automatisation de processus Métiers, dans les meilleures conditions possibles de coûts, de risques et de délai. Notre connaissance approfondie de solutions traditionnelles comme des solutions et startups innovantes, conjugué avec notre indépendance totale vis-à vis d’elles, nous confèrent une efficacité maximum dans les préconisations et le déploiement de ces solutions RH.
Repenser la Fonction RH en adoptant le HR Agile Model© : La DRH est originellement une organisation composite, qui s’est souvent construite en silos entre ses différents métiers ; Relations sociales, Administration du personnel, Développement RH, Systèmes d’information, Pilotage, Reporting, Gestion des dirigeants, Comp & Ben, Communication sociale, Organisme de formation, Université d’entreprise, ... La valeur apportée par une DRH transversalisée et fluidifiée ente ses acteurs et ses métiers est importante ; Efficacité, partage de l’information, rapidité d’action et de réaction, capacité à anticiper, temps gagné sur les tâches répétitives ou administratives, temps RH optimisé pour être au plus près des enjeux de gestion individuelle et collective de carrières, … Avec BAW, il est possible de bénéficier de forts gains de productivité, de collaborativité et d’agilité collectivement au sein de la DRH au service de ses salariés et managers.

NOTRE APPROCHE

Business at Work accompagne les entreprises avec une approche RH à 360° sans couture fondée sur une organisation systémique des SIRH et une expérience Utilisateurs (UX) optimale calibrée sur des Parcours Salariés, inspirés notamment des meilleures pratiques des Parcours Clients. Nos compétences portent sur l’ensemble des domaines RH ainsi que sur leur corrélation ; Paie, Gestion Administrative RH, Core RH, GTA, Développement RH ; Sourcing, Recrutement, Onboarding, Compétences, Formation, Carrière, Rémunération & Pilotage RH.
Ces capacités sont boostées par un pool de consultants certifiés sur différentes solutions SIRH et méthodologies, ainsi que par nos centres d’expertises BAW comme notre Digital Factory, en mesure de développer des apps personnalisées / mobiles venant enrichir l’écosystème SIRH à la demande, ou encore notre Learning Factory dédiée à l’ingénierie pédagogique et aux canaux digitaux d’apprentissage. C’est dans ce foisonnement de capacités et d’innovations que Business at Work a développé une offre globale de Conseil, d’Intégration / Déploiement et de Services qui permet à ses clients d’opérer des choix d’orientation contextualisés et pérennes à l’appui de méthodologies adaptées, éprouvées et garantes du succès des projets de transformation.

Afin de décliner cette approche, Business At Work peut mobiliser 3 leviers stratégiques d’expertise :

Une démarche se focalisant sur les usages et les données

Anticiper les impacts de l’évolution des technologies sur les organisations

L’informatique d’entreprise subit au quotidien le rythme effréné d’une offre en évolution constante qui met à mal la pérennité des infrastructures interne, qui exige un renouvellement permanent des savoir-faire et qui impose souvent de lourds investissements. Ce mouvement de modernisation exponentiel place, de fait, les fonctions supports au cœur de la stratégie de transformation digitale des organisations. Un changement de paradigme permanent qui oblige à exercer une veille active sur des choix d’orientation qui ont été faits avec une réelle capacité d’adaptation de la trajectoire.

La proposition de valeur de Business At Work

C’est un fait, la « transformation » est devenue en peu de temps un terme du quotidien de la sémantique des Dirigeants, des Directions financières des Directions des Systèmes d’Information et des Directions des Ressources Humaines. À l’appui de ces constats, Business at Work a développé un large panel de compétences qui permettent à nos consultants d’être considérés par nos clients comme des leviers majeurs de leurs projets de transformation au cœur desquels les acteurs RH ont besoin de moyens qui leur permettent de répondre efficacement aux besoins requis, notamment en termes d’organisation,de sourcing et de reporting. Dans le domaine des Ressources Humaines, notre proposition de valeur est le résultat de 20 années d’expérience dans des contextes extrêmement divers : national / international, public / privé, centralisé / décentralisé… Résolument orientée vers le résultat, notre approche méthodologique consiste à fixer des objectifs ambitieux et réalistes, partagés à chaque niveau organisationnel et à assurer une veille permanente des résultats clés à atteindre à court, moyen et long terme.