Augmentez votre EPM : l'IA Finance activée en 60 jours

Ne changez pas d’outil, transformez votre EPM en assistant intelligent. Vos équipes retrouvent 40% de temps d’analyse stratégique dès le jour 2 de la clôture.

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Un projet IA enfin défendable en COMEX : ROI mesuré et réversibilité totale

L’EPM Augmenté valorise votre plateforme EPM existante en y injectant une IA ciblée, sans migration ni refonte. Quel que soit votre outil en place. Notre approche : identifier ensemble le cas d’usage à plus fort ROI sur votre périmètre, puis l’activer en 60 jours, dans un cadre mesuré et défendable en COMEX, en trois phases courtes et réversibles. Business At Work , entité du Groupe Mantu, conjugue plus de 10 ans d’expertise EPM  auprès des Directions Financières et la R&D IA mondiale du Groupe.

Produire un chiffre fiable n'est plus une performance, c'est le strict minimum.

Vous avez investi dans un EPM solide. Le projet a été mené proprement. L’outil tourne. Vos chiffres remontent dans les délais. Sur le papier, tout va bien.

Pourtant, le métier de la Direction Financière a changé. Le sujet n’est plus seulement de produire un chiffre fiable. C’est d’accélérer la lecture des écarts dès qu’ils apparaissent. D’homogénéiser les commentaires de variance entre BUs pour qu’ils soient comparables et exploitables. De prioriser les signaux qui comptent vraiment, dans un flot de données qui ne fait que croître.

Or sur ces enjeux, l’EPM classique atteint ses limites. Pas parce qu’il est mal conçu. Parce qu’il a été pensé comme un outil de production de la donnée, pas comme un outil de lecture intelligente.

Les Directions Financières qui prendront de l’avance dans les prochains mois ne sont pas celles qui ont changé d’EPM. Ce sont celles qui ont ajouté une couche d’intelligence sur l’EPM qu’elles avaient déjà.

Quelle est la note d’intelligence de votre direction financière ?

Ne subissez plus les erreurs de saisie et les nuits blanches. Testez la résilience de vos processus actuels et découvrez si l’IA peut sécuriser votre reporting dès le mois prochain.

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Passez de la production au pilotage avec le Contrôleur Augmenté

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L’EPM Augmenté ne change pas votre outil. Il transforme la pratique de vos équipes.

Vos contrôleurs de gestion ne passent plus leurs journées à fiabiliser des fichiers, harmoniser des commentaires, courir après les écarts. Une couche d’IA ciblée prend en charge la production. Vos équipes arbitrent, analysent, conseillent. C’est ce qu’on appelle le Contrôleur Augmenté.

Voici concrètement ce que cela change :

La méthode 60Jours : 3 phases, 3 livrables, 3 points d'arrêt

La méthode 60J structure l’activation d’un premier cas d’usage IA sur votre EPM en trois phases courtes, mesurables, à valeur ajoutée à chaque étape.

Phase1
Cadrer
(J1 à J15)

Objectif : identifier le cas d’usage à plus fort ROI sur votre périmètre réel.

Activités : diagnostic de maturité (technique, data, organisationnelle), sélection de 2 ou 3 cas d’usage candidats, priorisation d’un cas pour l’implémentation.

Livrable : dossier de cadrage signé incluant le cas d’usage retenu, les prérequis data, le ROI cible défendable en COMEX, la matrice de risques.

Premier point d’arrêt : si le cadrage ne tient pas la route, on s’arrête là. Vous avez quand même un diagnostic de maturité utilisable en interne.

 

 

 

Phase 2
Implémenter
(J16 à J50)

Objectif : activer le cas d’usage sur votre EPM existant, sans effet tunnel.

Activités : ateliers itératifs hebdomadaires avec vos équipes Finance, configuration EPM, intégration de données, activation des briques IA.

Livrable : cas d’usage opérationnel sur votre environnement, documentation technique et fonctionnelle, formation des utilisateurs clés.

Deuxième point d’arrêt : si à J+50 le cas d’usage ne tient pas ses promesses, vous le débranchez. Votre EPM continue de tourner.

Phase 3
Tester et Mesurer
(J51 à J60)

Objectif : mesurer le ROI réel et projeter la suite.

Activités : tests utilisateurs en conditions réelles, mesure des gains opérationnels, comparaison avec le ROI cible, projection sur 12 mois.

Livrable : rapport de mesure, ROI réel chiffré, recommandation d’extension à d’autres cas d’usage, feuille de route 6 mois.

Troisième point d’arrêt : si le ROI mesuré ne justifie pas l’extension, vous gardez le cas d’usage activé et vous arrêtez là. Vous avez quand même industrialisé un processus qui auparavant pesait sur vos équipes.

Sécurisez votre budget : un projet IA que vous pouvez débrancher à tout moment.

Une migration EPM est, par construction, irréversible. Vous engagez 18 mois, plusieurs millions d’euros, une équipe Finance immobilisée. Si le projet déraille au mois 9, vous payez jusqu’au bout.

L’EPM Augmenté fonctionne à l’inverse. À chaque jalon, vous avez un livrable concret et un point de sortie. Si une brique IA ne tient pas ses promesses, vous la débranchez. Votre EPM continue de tourner. Votre équipe garde la main.

Votre direction des risques signe sans difficulté.

C’est la seule réponse satisfaisante en COMEX à la question : « Et si ça ne marche pas ? ».

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Ne repartez pas avec une brochure, repartez avec un plan. Lors de cet échange avec nos experts EPM, nous identifions :

• Votre score de maturité data actuel.

• Le cas d’usage IA à plus fort ROI sur votre périmètre.

• Votre potentiel de gain de temps sur la prochaine clôture.

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FAQ : Tout ce que vous devez savoir avant de lancer l'IA sur votre EPM

1. Comment ajouter de l'IA à un EPM existant ? +

Sans migrer. C'est le principe même de l'EPM Augmenté : injecter une couche d'IA ciblée dans votre EPM en place, sans toucher à votre architecture. Une migration EPM coûte plusieurs fois plus cher qu'une augmentation, prend de 12 à 24 mois, et reste irréversible. L'augmentation par briques IA est plus rapide, moins coûteuse, et réversible à chaque étape. Dans la majorité des cas, la migration n'est pas justifiée

2. Quel délai pour un projet IA Finance ? +

Le coût dépend du périmètre, du cas d'usage retenu et de la maturité data de votre organisation. À titre indicatif, un premier cas d'usage activé selon la méthode 60J se situe entre 75 K€ et 200 K€. Cette fourchette s'explique par l'ampleur du périmètre : un cas d'usage simple, monosite, sur un EPM mature, est en bas de fourchette ; un cas d'usage complexe, multi-BUs, avec retraitement data important, est en haut. Le parcours commercial est balisé en trois étapes : un Diagnostic 60 min gratuit pour qualifier le besoin et confirmer l'éligibilité, une phase de cadrage tarifée pour structurer le projet et chiffrer précisément, puis l'implémentation du premier cas d'usage. Vous gardez le contrôle financier à chaque étape.

3.Combien coûte un projet d'augmentation EPM par l'IA ? +

Le coût dépend du périmètre, du cas d'usage retenu et de la maturité data de votre organisation. À titre indicatif, un premier cas d'usage activé selon la méthode 60J se situe entre 75 K€ et 200 K€. Cette fourchette s'explique par l'ampleur du périmètre : un cas d'usage simple, monosite, sur un EPM mature, est en bas de fourchette ; un cas d'usage complexe, multi-BUs, avec retraitement data important, est en haut. Le parcours commercial est balisé en trois étapes : un Diagnostic 60 min gratuit pour qualifier le besoin et confirmer l'éligibilité, une phase de cadrage tarifée pour structurer le projet et chiffrer précisément, puis l'implémentation du premier cas d'usage. Vous gardez le contrôle financier à chaque étape.

4.L'IA va-t-elle remplacer les équipes Finance ? +

Non. L'EPM Augmenté n'automatise pas la décision, il automatise la production. Vos équipes Finance ne disparaissent pas, elles montent en niveau d'analyse. C'est précisément ce que recouvre la notion de Contrôleur Augmenté : vos contrôleurs ne cherchent plus, ils arbitrent. Selon l'étude IBM 2024, 48 % des DAF prévoient au contraire une augmentation des effectifs Finance pour soutenir leur rôle stratégique.

5.Quelle différence entre Business At Work et un grand intégrateur ? +

Business At Work conjugue deux expertises rarement réunies sous la même offre : plus de 10 ans d'expertise EPM auprès des Directions Financières, et la R&D IA mondiale du Groupe Mantu. Là où les grands intégrateurs apportent l'IA mais sans la profondeur métier des processus finance, et où les pure-players IA ont l'algorithme mais pas l'expertise des cycles de clôture, du forecast ou du reporting, BAW se positionne précisément à l'intersection. C'est ce qui permet de cadrer rapidement un cas d'usage défendable en COMEX et de l'activer en 60 jours sans effet tunnel.

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