Ingénierie High-Tech Infrastructures
3 mn

BAW accompagne le Premier Opérateur Télécom Européen dans la mise en œuvre d’Anaplan

Le 25 avril 2023

Mission : Organiser, piloter et assister la Maîtrise d’Ouvrage pour mettre en œuvre l’EPM Anaplan

 


Métier
: Direction Administrative et Financière – Contrôle de Gestion, Consolidation, Performance Financière

Secteur : Ingénierie High-Tech et Infrastructures

Client : Notre client est le premier opérateur européen, et l’un des acteurs majeurs sur son marché depuis 1996. Il s’engage dans l’apport de service et de solutions, mais également, à accompagner aux usages liés aux télécommunications. 10 344 employés.

Contexte : Dans le cadre d’une initiative de transformation de la Direction Financière, notre client a fait le choix de lancer un projet de mise en place d’un outil digitalisé EPM pour modéliser, simuler et construire le budget, son exécution et son reporting, jusqu’alors couvert par Excel. La solution Anaplan a été retenue. Le projet devait servir à l’élaboration budgétaire – Budget et plan stratégique à 3 ans – et au suivi du réalisé du groupe – maison mère et 8 filiales.

 

Missions :

  • Pilotage et motricité AMOA du projet Anaplan en mode Agile
  • Coordination avec l’intégrateur et les équipes internes de la DSI
  • Accompagnement des équipes du contrôle de gestion sur la refonte des processus financiers et la formalisation des expressions de besoins
  • Expressions de besoin de l’élaboration budgétaire de l’ensemble des périmètres opérationnels de l’opérateur
  • Formation et mise en œuvre du nouveau schéma de gestion analytique
  • Validation de la transversalité des processus et de l’analytique, au travers de la solution
  • Accompagnement du métier lors du paramétrage de la solution Anaplan, retenue par le client
  • Coordination avec les autres projets de transformation finance du groupe et positionnement d’Anaplan dans l’écosystème SI Finance

Durée de la Mission : 15 mois

Challenge : Accompagner dans la mise en œuvre d’Anaplan, en mode Agile

Résultats :

  • Refonte de l’Analytique de Gestion
  • Mise en production d’une partie du périmètre réseau et fonctions supports
  • Mise en place de l’approche Agile des équipes Projet

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