Comment un opérateur de services transforme sa performance financière ?
Mission : Transformation budgétaire finance Anaplan
Mission : Transformation budgétaire financeUn grand opérateur de services technologiques a initié une refonte complète de son pilotage financier. Objectif : fiabiliser ses processus d’élaboration budgétaire, harmoniser le reporting, et projeter sa stratégie à 3 ans via Anaplan.
Métiers concernés
- Contrôle de gestion
- Direction financière
- Responsables des projets de transformation Finance / SI
Secteur d’activité du Groupe : Services – Télécommunications / High Tech
Durée de la mission : Projet pluriannuel, en lien avec la roadmap de transformation FinanceContexteDans un groupe international de 10 000 collaborateurs, les pratiques de gestion étaient fragmentées entre les entités. L’enjeu : aligner les outils, fiabiliser les données et faciliter les arbitrages stratégiques à l’échelle du groupe.Durée de la missionProjet pluriannuel, en lien avec la roadmap de transformation Finance
Client : Groupe international de 10 000 collaborateurs, générant 7,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Leader dans les services technologiques, engagé dans une modernisation de sa fonction finance à grande échelle.
Contexte
Dans un groupe international de 10 000 collaborateurs, les pratiques de gestion étaient fragmentées entre les entités. L’enjeu : aligner les outils, fiabiliser les données et faciliter les arbitrages stratégiques à l’échelle du groupe.
Challenge
- Structurer un modèle analytique de gestion cohérent
- Accompagner les métiers sur la prise en main d’Anaplan
- Garantir l’interopérabilité avec l’écosystème SI (S/4HANA, rentabilité offres)
Résultats
L’opérateur dispose désormais d’un cadre budgétaire unifié, sécurisé et interopérable. Les cycles d’élaboration sont plus fluides, les reportings sont adaptés aux besoins des décideurs, et la gouvernance financière est renforcée.
Vous vous posez des questions sur la gouvernance Anaplan, voici quelques ressources utiles :
Le décryptage complet de la démarche CoE : Structurer un Centre de Compétences Anaplan, visionnez notre webinar
Une méthode éprouvée pour industrialiser vos modèles : Accélérer la gouvernance des modèles Anaplan
Vous découvrez la solution ? Commencez par les fondamentaux : Anaplan pour le pilotage budgétaire et RH
Et si vous hésitez à franchir le pas, notre retour d’expérience peut vous éclairer : Étude de cas – Centre de Compétences Anaplan dans les ENR
Vous souhaitez structurer un CoE Anaplan pour fluidifier le dialogue entre vos équipes métiers et la DSI ? Nos experts peuvent vous accompagner.
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